店长职责有哪些很多人对这个问题比较感兴趣，下面让我们一起来看店长的职责与作用是什么，希望可以帮助到你。
店长的职责与作用是什么？
一、店长的工作职责
1：了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2：遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3：负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4：负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5：负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6：协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7：协助主管与所在商场的沟通与协调。
8：定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9：了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10：激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
二、店长的工作作用
1：负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括:年度销售收入(分解为月份)。
2：有效、合理地督促下级，调动店员的积极性，共同完成公司的确定目标。
3：创造更高的业绩。
店长的工作职责是什么？
一般情况下，店长的主要工作职责就是负责店面的运营，说到店面运营的话，可能涉及到的地方比较多，但是最主要的方面就是负责人员的协调和调度，因为一般情况下如果没有一个合理的协调和调度人员的话，店面越大就会越乱，人越多就越不容易管理，因此必须要有一个合理的协调和调度的人员，那么店长就是主要负责这个事情的。当然一个合格的店长除了主要负责这个事情之外，还有以下几点事情是必须要办到的：
1、活动的制定
一个店面运营活动可以说也是非常重要的，因为一个好的运营活动可以帮助一个店面创造非常大的收入，所以运营活动的制定真的是非常重要的，当然负责这方面主要的人员就是店长，也可以说是店长职责之一，店长需要在几天之内规划出未来几天之内的运营活动，并且应该时刻监视运营活动的效果如何，根据运营活动进行的状态而不断的改进。
2、员工的培训
一个优秀的店长是懂得如何合理培训员工的，而且首先这个店长肯定比员工懂得要多，之后还能找到合理的方法，让员工按照他的培训方法一直走下去，直到他手下的员工全部达到合格的标准为止，员工的培训对于整体店面的实力提升是非常重要的。
3、设立目标并带领大家完成
另外店面的阶段性目标也是由店长负责设立的，并且要根据整个店面的实力来衡量这个目标是否能够完成，而且在设立目标之后要带领大家和监督大家共同完成这个目标，当然目标一旦完成之后，要给予大家相应的奖励，那么奖励的项目当然也是由店长来定，不过大部分的奖励都是与金钱和精神激励有关的。
店长的工作职责是什么
店长的工作职责如下：
1、根据公司制定的月度、季度、年度目标，撰写相应的工作计划，完成目标营收，保障公司的财产与资金安全。
2、负责进行市场调查与分析，对店内商品进行合理的调配。
3、解决顾客疑问，正确处理反馈回来的意见以及投诉，提升顾客的满意度。
4、确保店铺运营符合健康和卫生部门的相关规定。
5、为促销所进行的物料和展品做准备，店铺环境的维护，营造舒适干净的氛围。
6、定期做好公司形象的宣传活动，增强店铺影响力，提升公司形象。
店长的任职要求
1、职校、高中或中专以上学历，年龄不限。
2、具有丰富的市场营销知识及商品知识，熟悉掌握国家相关法律法规。
3、具有良好的品行。
4、店长相当于一个团队的领导者，但这不意味着店长能随意指示甚至脱离团队。店长更应该融入团队中，需要不断地协调，磨合团队。
店长的七个重要职责是什么？
店长的七个重要职责：
1、全面负责门店管理及运作。
2、制订门店销售、毛利计划，并指导落实。
3、严格控制店内的损耗。
4、审核店内预算和店内支出。
5、传达并执行营运部的工作计划。
6、负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。
店长应具备的能力
1、领导指导能力。
店长首先是门店的领导，要有带领团队的能力，要有凝聚力。要指导员工做好销售工作，让员工相信可以取得更好的业绩，而不是单纯压任务给员工，在员工迷茫的时候给予适当的指导。
2、培训学习能力。
店长要定期给员工培训，要善于表达，有感染力和号召力；店长应该是一个培训师。店长也要不断的学习，要让员工知道从店长的身上能够不断地学到东西。
3、专业知识能力。
店长一定要有一项或几项业务过硬的本领，具备实操业务的多少在很大程度上可以决定店长在门店团队中的权威与影响力。
4、数据分析能力。
店长要学会用数据说话，用数据分析，门店的日常工作，大部分都是根据数据分析的结果来做出决定的。
店长的七个重要职责是什么？
店长的七个重要职责：
1、将营运目标传达给下属，掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成指定销售目标，依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力争取最佳营业额。
2、监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
3、销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
4、进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即汇报。
5、有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
6、定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
7、传达各项目及促成工作，安排培训及管理所有员工，妥善处理顾客投诉和店员工作中所发生的各种矛盾。